优秀的汽车保养门店店长都是这样做的！

　　店长从成为店长的一刻起，就不再是一名普通的员工。此时，店长这个身份，便代表了公司整体的形象，是公司营业店的代表。一个小的门店也是一个集体，必须要有一个指挥者，那就是店长了。所以，店长不但要发挥自己的才能，还要负担指挥其他员工的责任—— 帮助每一个员工都能发挥才能。

　　店长需要习惯走动式管理

　　店长是经常走在营业点的第一线的，所以一个好的店长，既能在第一时间发现服务操作中的出现的问题，员工的精神面貌、员工的态度的问题、员工的工作效率的问题、服务结果的正确度的问题和环境设备的问题等，又能和客人进行一个面对面提供服务和沟通，听取客人对门店的看法和建议。

　　适当授权，各负其责

　　依据各员工的性格特点及以往工作表现，分配不同的专项工作于各员工，给其发挥专长、挖掘其潜力，激发员工的工作热情。引发他们的积极性和创造性，并加以适当的指导，使之具有自主发现问题、解决问题的能力，在实践中得到更多的锻炼和提高，并逐步明确权力与责权的统一性。

　　赏罚并举，有效激励

　　汽车保养门店店长制定明确的奖惩制度，对于工作中有突出表现、实际操作技能获得客户认可、提合理化建议、拾金不昧等良好表现的员工，给予及时适当的奖励和激励，以不断激发员工的工作积极性。对于违反工作纪律或行为规范不合要求，以及未履行自身工作职责，也给以一定的批评指正及处罚，通过赏罚并举以提高团队的整体水平。

　　提升营业额

1、增加进店车流量（原来每天10辆，现在每天到30辆，包含多种促销方法，增加免费项目，各种广告及宣传单）；

2、增加车主单笔消费金额（方法很多，你懂得）

　　当加盟商加盟驰易佳专业汽车养护中心后，会有多年运营经验的老师对店长进行相关培训，不断的提高店长的管理、运营经验，使得店面可以更好的发展，真正将店长锻造成为一名优秀的汽车保养门店店长！汽车保养加盟就选驰易佳，想要了解更多信息欢迎在下方留言！